De context achter de vraag
Organisaties komen vaak bij ons met een duidelijke vraag: een nieuwe leider, een versterking van het MT of een tijdelijke oplossing in een kritieke fase. Wat daarachter schuilgaat, is zelden eenduidig. Geschiedenis, cultuur, interne dynamiek en toekomstambities lopen door elkaar. Daarom beginnen we niet met het definiëren van een rol, maar met het begrijpen van de context waarin die rol moet functioneren.
Luisteren voorbij wat wordt gezegd
Dat begrip ontstaat niet in één gesprek. We nemen de tijd om te luisteren, door te vragen en patronen te herkennen. We spreken verschillende perspectieven, juist ook afzonderlijk. Wat wordt uitgesproken is belangrijk, maar wat níét wordt gezegd vaak nog meer. Zo krijgen we zicht op de ongeschreven regels, de spanningsvelden en de waarden die richting geven aan besluitvorming.
Van inzicht naar richting
Pas wanneer dat beeld helder is, wordt duidelijk welk type leiderschap werkelijk nodig is. Niet wat logisch klinkt op papier, maar wat werkt in de realiteit van de organisatie. Begrijpen betekent voor ons: het scherp krijgen van dat verschil. Alleen vanuit dat inzicht kan een search leiden tot een benoeming die niet alleen klopt op het moment, maar ook standhoudt in de toekomst.
